Բիզնես պլան

1.Ապրանքի/ծառայության նկարագրությունը

Բիզնեսի անվանումը՝  Քյադզեն իր մեջ երկու բառ է պարունակում <<քայ>>- փոփոխություն <<դզեն>> իմաստություն։ Ստեղծելու ենք՝ դիզաներական ընկերություն, որը զբաղվելու է ազգային դիզաինով չմոռանալով նորաձևության աշխարհը։

2.Ապրանքի/ծառայության մրցունակության գնահատում

Մայքլ Փորթերի մրցակցային հինգ ուժերը

• մատակարարների իշխանություն

• գնորդների իշխանություն

Միջին և բարձր խավի մարդիկ։ եթե ունենաք ցածր խավի մարդիկ, ովքեր կցանկանան օգտվել մեր ծառաությունից ապա մենք կիրականացնենք մեծ զեղչեր։

• փոխարինող ապրանքների հայտնվելու վտանգ

Կարող են գտնվել՝ հիմա բավականին շատ են միայն նորաձևությունով զբաղվող ընկերությունները ։ Մերը այս ընկերություններից ոչնչով պակաս չէ, մենք նույնպես ապահովում ենք նորաձևությունը ավելացնելով մեր ազգային ոճը։

• նոր մրցակիցների հայտնվելու վտանգ

Ազգայինը պահպանող ընկերությունները դեևս շատ չեն , մենք կապահովենք մեր դիրքը շուկայում։ Իսկ եթե ունենանք գործընկերներ, որոնք նույնպես կցանկանան նույն գործն անել՝ ապա կհամագործակցենք իրար հետ և պարբերաբար հանդիպումներ կունենանք։

• շուկայում գործող ընկերությունների միջև առկա թշնամական մրցակցություն

Հիմնական վտանգը կկայանա ամերիկյան բրենդի ապրանքները

3.Գտնվելու վայրը ք. Երևան, Մալաթիա-Սեբաստիա

4. Ծրագրի աշխարհագրական ընդգրկումն ու հաճախորդները /շուկայի հատվածը/

5 W Շերրինգտոնի մեթոդը

• Who

Ցանկանում ենք՝ ազգայինը ունեցող երկիրը, որը պահպանվել է այսքան տարի չմոռանա ազգային մշակույթը, պահպանելով ներկա նորաձևության շունչը։

• Why

Օգտագործում ենք՝ միայն տեղական ապրանքանիշ զարգացնելով նաև ներկա տնտեսական իրավիճակը։

• What

Հին դարերում ամենագեղեցիկ տները ազգային ձև ունեցող տներն են եղել, ինչու ոչ կարելի է հիմա էլ համադրել և գեղեցկություն ստեղծել մեր ազգայինով։

• Where

Այժմ Մալաթիա-Սեբաստիա համայնքում ապա հետո նպատակ ունենք ստեղծել գյուղերում։ Այն նպատակով, որ մենք գեղեցկացնելով քաղաքը մոռացության ենք մատնում գյուղում ապրող մարդկանց մասին, ցանկանում ենք մեր գյուղերը լինեն այնպիսի գեղեցիկ ինչես քաղաքներն են։

5.Պահանջարկի ընդհանուր մեծությունը

6. Շուկայում կազմակերպության մասնակցության բաժնեմասը

· Մրցակիցների մոտավոր թիվը՝

Բոգարդ ընկերությունը որը գործում է մոտ 10 տարի սակայն միայն զբաղվում է նորաձևությամբ ։ Համագործակցում է ամերիկական ընկերությունների հետ։

· Ձեր մրցակիցները խոշո՞ր են, թե՞ ոչ:

Խոշոր և մանր մրցակիցներ

· Արդյո՞ք նրանց ապրանքներն ունեն նման հատկանիշներ:

Ոչ դեռևս չկա այդպիսի ընկերություն , նրանք պարզապես ներկայացնում են միայն նորաձևությունը

· Արդյո՞ք Ձեր և նրանց ապրանքներն ունեն նման հատկանիշներ:

Վաճառքի գինը տարբեր է լինելու հիմնականում օգտվելու են միջին և բարձր խավի մարդիկ։

Աշխատակիցներ՝

Ծրագրավորող-160000

Քարտուհարուհի-180000

office- տարածք- 5 ամիս-x 1-ամիսը-190000

դիզայն-160000

մաքրուհի-65000

գովազդ- 60000

կահավորում

աթոռ-4հ- 3հատ աշատողների համար-104700 1հատը-34900

աթոռ տնօրենի համար -50000

սեղաններ 3-հատ — 2հատը 10000- հատը 5000, 1հատ տնօրենի համար 10000

պահարան 2հատ- 110000-1հատը-55000

համակարգիչ 3հատ- 720000 1հատը-240000դրամ

Կահավորում՝ 1019700դրամ

աշխատակից և կահավորում — 2 049 700 դրամ

Մարքեթինգի պլան

1.Ապրանքի/ծառայության նկարագրությունը

Մխիթար Սեբաստացի Կրթահամալիրի սովորողների ձեռքով արտադրված գինի:

Տեսակը՝ Կարմիր, կիսաքաղցր, անապակ

2.Ապրանքի/ծառայության մրցունակության գնահատում

Մայքլ Փորթերի մրցակցային հինգ ուժերը

• մատակարարների իշխանություն

Գինի արտադրվոիմ է Վայոց Ձորում ձեռք բերված խաղողից, հիմնականում Աղավնաձոր գյուղում մշակվող խաղողի տեսակներից, ներկա շամանակածրջանում խաղողի բերքի խնդիր չի դիտվում իսկ ղաղողը մթերել ցանկացողները շատ են, այդ իսկ պատճառով հումքի մատակարարման խնդիր չի դիտվում

• գնորդների իշխանություն

Այստեղ հնարավորէ ունենանք ռիսկեր: Չնայած այն հանգամանքին, որ գինին քաջ ծանոթ է կրթահամալիրի թե աշխատակիցներին, թե հյուրերին, սակայն այն անծանոթ ապրանք է հանդիսանում գինիների շուկայում, և դեռ չի ստացել իր գնահատականը: Իսկ դա նշանակում է, որ գնորդները կարող են նախնտրել իրենց ծանոթ ապրանքանիշ:

• փոխարինող ապրանքների հայտնվելու վտանգ

Գինին կարող է փոխարինվել այլ ոգելից խմիչքներով: Սակայն մեր դեպքում որպես փոխարինող ապրանք կհամարենք այլ մակնիշի գինիները:

• նոր մրցակիցների հայտնվելու վտանգ

Գինին շուկայում առաջին հերթին կներկայանա, որպես կրթահալմալիրի ուսումնական, ուսանողների և երեխաների կողմից պատրաստված ապրանք: Այս տեսանկյունից նոր մրցակիօց հայտնվելու հավանականությունը այդքան էլ մեծ չէ:

• շուկայում գործող ընկերությունների միջև առկա թշնամական մրցակցություն

Հիմնական վտանգը կկայանա մրցակիցների ապրանքի որակի և բարի համբավի մեջ:

3.Գտնվելու վայրը ք. Երևան, Մխիթար Սեբաստացի Կրթահամալի, Խաղողի և գինու դպրոցի մառանում

4. Ծրագրի աշխարհագրական ընդգրկումն ու հաճախորդները /շուկայի հատվածը/

5 W Շերրինգտոնի մեթոդը

• Who

Ով է նպատակային սպառողը՝ Կրթահամալիրի սովորողների ընտանիքները, դասավանդողերը, Բանգլադեշ համայնքը

• Why

Ինչու է սպառողը գնում ապրանքը՝ էկոլոգիսապես մաքուր է, իր երեխայի ձեռքով պատրաստված, առողջարար է, գինը մատչելի է

• What

Տոների, ծնունդների, կնունքների համար ալկոհոլային ըմպելիք, լավ նվեր

• When

Ընտանեկան, եկեղեցական, ծիսական տոնակատարություններ

• Where

Կրթահամալիրի Խաղողի և գինու դպրոցի մառանից, որտեղ ձեզ համար կկազմակերպեն նաը անվճար համտես և փոքրիկ բացատրություն գինու ծագման վերաբերյալ

5.Պահանջարկի ընդհանուր մեծությունը

Նախատեսված է իրացնել Բանգլադեշ համայնքում և Կրթահամալիրի դասավանդողների և ծնողների միջավայրում: Համաձայն նախորդ տարիների ունեցած փորձի կատարենք հետտևյալ հաշվարկը՝

· յուրաքանչյուր սպառող տարեկան կտրվածքով կօգտագործի միջինում 2 լիտր գինի, քանի որ հիմնականում օգտագործվում են այլ գինիներ և մեր գինու քանակը սահմանափակ է։

· սպառողների քանակը 1․400 հոգի (հաշվարկել եմ կրթահամալիրի սովորողների քանակը, որպես 1 ընտանիք մեկ լիտր + 200 հոգի դասավանդողներ)*

· մեկ լիտրի գինը 2․500 դրամ

Այսպիսով եզրակացնենք, որ տարեկան կտրվածքով կիրացվի 2․800 լիտր գինի։ Գումարային ընդհանուր հասույթը կկազմի 7․000․000 ՀՀ դրամ տարեկան։

6. Շուկայում կազմակերպության մասնակցության բաժնեմասը

· Մրցակիցների մոտավոր թիվը՝

Խոշոր մրցակիցներ՝ Արմենիա Վայն, Վեդի Ալկո, Տրինիտի Կանյոն

· Ձեր մրցակիցները խոշո՞ր են, թե՞ ոչ:

Խոշոր և մանր մրցակիցներ

· Արդյո՞ք նրանց ապրանքներն ունեն նման հատկանիշներ:

Նման հատկանիշներից՝ բոլորը պատչաստված են գործարանային պայմաններում, օգտագործվում է հիմնականում արհեստական խմորիչ

· Արդյո՞ք Ձեր և նրանց ապրանքներն ունեն նման հատկանիշներ:

Մեր գինին պատրաստվում է բնական խմորիչով, քիմիական նյութեր չեն գործածվում, բնական խմորիչով: Կոնսերվանտներ առկա չեն, քանի որ քանակը փոքր է և նախատեսված չէ ինպորտի համար: Բացի այդ փոքր քանակը նախատեսում է որակ:

7.Վաճառքի գինը 1 լիտրը 2500 ՀՀ դրամ

8.Վաճառքների ծավալների կանխատեսում

 123456789101112
Գինու վաճառք լիտրերով7001000505020

ԿԱՊԻՏԱԼ

Դրամարկղում կար 20000դրամ, խանութում կար ապրանք 2մլն. դրամի չափով, սարքավորումնել 2300000դր չափով, անշառժ գույք 3մլն դրամի չափով։ Խանութը ուներ բանկում պարտավորություներ 2մլն դրամի չափով։ Գտնել սեփական կապիտալը։

Մաքուր աշխատավարձ

Մաքուր աշխատավարձը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է համախառն աշխատավարձից դուրս բերել հետևյալ հարկերը և պահումները. եկամտահարկ՝ 20%, սոցիալական վճար՝ 3,5%։  210000 7350 42000 Եկամտահարկը գանձվում է յուրաքանչյուր ամիս Հհ քաղաքացիներից անկախ նրանց գործունեության տեսակից։ Եկամտահարկի դրույքաչափը 20֊30%։

ՀՀ տարածքում գործող բիզնեսի համար նախատեսված հարկերը

1.Ավելացված արժեքի հարկ(ԱԱՀ)։ ԱԱՀ դրույքաչափը կազմում է վաճառքի 20%-ը։ Վճարվում է ամսեկան կտրվածքով։

2. Շահութահարկ։ Շ-ն վճարվում է եռամսյակային։ Դրույքաչափը 20%։ Շ վճարելու համար պետք է կատարել նվազեցումներ ձեռնարկատիրական ծախսերի հետ կապված։

3. Ակցիզային հարկ(ԱՀ)։ Ահ-ն այն հարկն է, որը տարածվում է մի շարք ապրանքատեսակների վրա, վճարվում է ամսեկան կտրվածքով և տարածվում է նաև այդ ապրանքների ներմուծման վրա։ ԱՀ ն տարածվում են հետևյալ ապրանքատեսակների վրա`

  • Ալկոհոլ պարունակող կամ ալկոհոլային խմիչքներ
  • Ծխախոտ
  • Դիզվառելիք
  • Գազ
  • Պոմպակայաններում վաճառվող գազ
  • Քսայուղեր

4. Շրջանառության հարկ(ՇՀ)։ Այդ հարկը տարածվում է այն կազմակերպության վրա, որոնց շրջանառությունը նախորդ տարվա և ընթացիկ տարվա կտրվածքով կազում է ոչ ավել քան 58մլն ՀՀ դրամ։ ՇՀ ըստ դրույքաչափի կախված է գործունեության տեսակից։ Վճարվում է եռամսկային կտրվածքով։

  • Առևտուր և ծառայություն-5%
  • արտադրություն-3.5%
  • Հանրային սնունդ-6%

Շրջանառության հարկը չի տարածվում ակցիզային ապրանքի վրա։

Մարքեթինգի պլան

1.Ապրանքի/ծառայության նկարագրությունը

Մխիթար Սեբաստացի Կրթահամալիրի սովորողների ձեռքով արտադրված գինի:

Տեսակը՝ Կարմիր, կիսաքաղցր, անապակ

2.Ապրանքի/ծառայության մրցունակության գնահատում

Մայքլ Փորթերի մրցակցային հինգ ուժերը

• մատակարարների իշխանություն

Գինի արտադրվոիմ է Վայոց Ձորում ձեռք բերված խաղողից, հիմնականում Աղավնաձոր գյուղում մշակվող խաղողի տեսակներից, ներկա շամանակածրջանում խաղողի բերքի խնդիր չի դիտվում իսկ ղաղողը մթերել ցանկացողները շատ են, այդ իսկ պատճառով հումքի մատակարարման խնդիր չի դիտվում

• գնորդների իշխանություն

Այստեղ հնարավորէ ունենանք ռիսկեր: Չնայած այն հանգամանքին, որ գինին քաջ ծանոթ է կրթահամալիրի թե աշխատակիցներին, թե հյուրերին, սակայն այն անծանոթ ապրանք է հանդիսանում գինիների շուկայում, և դեռ չի ստացել իր գնահատականը: Իսկ դա նշանակում է, որ գնորդները կարող են նախնտրել իրենց ծանոթ ապրանքանիշ:

• փոխարինող ապրանքների հայտնվելու վտանգ

Գինին կարող է փոխարինվել այլ ոգելից խմիչքներով: Սակայն մեր դեպքում որպես փոխարինող ապրանք կհամարենք այլ մակնիշի գինիները:

• նոր մրցակիցների հայտնվելու վտանգ

Գինին շուկայում առաջին հերթին կներկայանա, որպես կրթահալմալիրի ուսումնական, ուսանողների և երեխաների կողմից պատրաստված ապրանք: Այս տեսանկյունից նոր մրցակիօց հայտնվելու հավանականությունը այդքան էլ մեծ չէ:

• շուկայում գործող ընկերությունների միջև առկա թշնամական մրցակցություն

Հիմնական վտանգը կկայանա մրցակիցների ապրանքի որակի և բարի համբավի մեջ:

3.Գտնվելու վայրը ք. Երևան, Մխիթար Սեբաստացի Կրթահամալի, Խաղողի և գինու դպրոցի մառանում

4. Ծրագրի աշխարհագրական ընդգրկումն ու հաճախորդները /շուկայի հատվածը/

5 W Շերրինգտոնի մեթոդը

• Who

Ով է նպատակային սպառողը՝ Կրթահամալիրի սովորողների ընտանիքները, դասավանդողերը, Բանգլադեշ համայնքը

• Why

Ինչու է սպառողը գնում ապրանքը՝ էկոլոգիսապես մաքուր է, իր երեխայի ձեռքով պատրաստված, առողջարար է, գինը մատչելի է

• What

Տոների, ծնունդների, կնունքների համար ալկոհոլային ըմպելիք, լավ նվեր

• When

Ընտանեկան, եկեղեցական, ծիսական տոնակատարություններ

• Where

Կրթահամալիրի Խաղողի և գինու դպրոցի մառանից, որտեղ ձեզ համար կկազմակերպեն նաը անվճար համտես և փոքրիկ բացատրություն գինու ծագման վերաբերյալ

5.Պահանջարկի ընդհանուր մեծությունը

Նախատեսված է իրացնել Բանգլադեշ համայնքում և Կրթահամալիրի դասավանդողների և ծնողների միջավայրում: Համաձայն նախորդ տարիների ունեցած փորձի կատարենք հետտևյալ հաշվարկը՝

· յուրաքանչյուր սպառող տարեկան կտրվածքով կօգտագործի միջինում 2 լիտր գինի, քանի որ հիմնականում օգտագործվում են այլ գինիներ և մեր գինու քանակը սահմանափակ է։

· սպառողների քանակը 1․400 հոգի (հաշվարկել եմ կրթահամալիրի սովորողների քանակը, որպես 1 ընտանիք մեկ լիտր + 200 հոգի դասավանդողներ)*

· մեկ լիտրի գինը 2․500 դրամ

Այսպիսով եզրակացնենք, որ տարեկան կտրվածքով կիրացվի 2․800 լիտր գինի։ Գումարային ընդհանուր հասույթը կկազմի 7․000․000 ՀՀ դրամ տարեկան։

6. Շուկայում կազմակերպության մասնակցության բաժնեմասը

· Մրցակիցների մոտավոր թիվը՝

Խոշոր մրցակիցներ՝ Արմենիա Վայն, Վեդի Ալկո, Տրինիտի Կանյոն

· Ձեր մրցակիցները խոշո՞ր են, թե՞ ոչ:

Խոշոր և մանր մրցակիցներ

· Արդյո՞ք նրանց ապրանքներն ունեն նման հատկանիշներ:

Նման հատկանիշներից՝ բոլորը պատչաստված են գործարանային պայմաններում, օգտագործվում է հիմնականում արհեստական խմորիչ

· Արդյո՞ք Ձեր և նրանց ապրանքներն ունեն նման հատկանիշներ:

Մեր գինին պատրաստվում է բնական խմորիչով, քիմիական նյութեր չեն գործածվում, բնական խմորիչով: Կոնսերվանտներ առկա չեն, քանի որ քանակը փոքր է և նախատեսված չէ ինպորտի համար: Բացի այդ փոքր քանակը նախատեսում է որակ:

7.Վաճառքի գինը 1 լիտրը 2500 ՀՀ դրամ

8.Վաճառքների ծավալների կանխատեսում

 123456789101112
Գինու վաճառք լիտրերով70010005050201001001400
     

Հաշվեկշիռ

հաշվեկշիռը մի փաստաթուղթ է, որը կազմված է երկու մասից` ակտիվներ և պասիվներ։ Ակտիվները արտացոլում են կազմակերպության ունեցվածքը, ժամանակի որևիցե կոնկրետ պահին։ Պասիվները արտացոլում են ակտիվների ծագման աղբյուրը։

Ակտիվներ`

Դրամարկղ, դեբիտորական պարտավորություններ, ապրանքներ, գույք, տջանսպորտային միջոցներ, ամշարժ գույք։

Պասիվներ`

Պարտավորություններ, սեփական կապիտալ։

Խնդիր`